Irlanda ya asoma la cabeza

Los grilletes que sometían al país irlandés a los requerimientos de la troika ya no aprietan su libertad. Las cadenas del control financiero y económico al que se vio sujeto, durante estos tres últimos años, cayeron al fondo del pozo del que ya asoma la cabeza. La República de Irlanda es hoy un país más libre, un país que siente que las medidas llevadas a cabo durante el trienio que recién se ha completado han sido altamente fructíferas, Irlanda hoy recupera su soberanía.

 

Paradójicamente Irlanda considerada un ejemplo para Europa, un modelo económico a imitar, fue el primer país de la eurozona en entrar en recesión, debido fundamentalmente a la explosión de su burbuja inmobiliaria. Irlanda que había crecido a niveles próximos al 10% anual, empezó a experimentar un crecimiento menor coincidiendo con la llegada del siglo XXI, en torno al 5% anual, hasta el año 2007. El 25 de septiembre de 2008 la recesión era ya una realidad. Tres meses después el gobierno irlandés inyectaba 5.500 millones de euros a sus tres mayores bancos, a la par que nacionalizaba el Anglo Irish Bank.

 

El rescate bancario trajo consecuencias desastrosas llegándose a alcanzar un déficit superior al 30%. Finalmente el 15 de diciembre de 2010 se producía el inevitable rescate a manos de la troika (BCE, FMI y Comisión Europea) consistente en un montante de 85.000 millones de euros a devolver en ciertos plazos y a condición de una serie de medidas de ajustes, donde la reestructuración del sistema financiero se convertía en primordial. Pero esta no sería la única medida relevante que tomaría el gobierno irlandés, el recorte en el gasto público de 10.600 millones de euros (2010-2011), la rebaja y congelación de los sueldos de los funcionarios para ahorrar 1.000 millones en tres años o la puesta en venta de inmuebles públicos fueron otras medidas que también se aplicaron.

 

Más positivas fueron las que se promulgaron para ayudar a las familias más desfavorecidas, la rebaja del IVA del turismo y el ocio del 13,5% al 9% o el plan para crear 100.000 puestos de trabajo en cuatro años. Todas estas medidas ayudaron a la recuperación económica del país, lo cual se aprecia especialmente en su prima de riesgo que ha pasado de los más de 1.100 puntos básicos de julio de 2011 a los 164 puntos básicos actuales. Del mismo modo la tasa de desempleo refleja la mejoría, pasando del 15% registrado en enero de 2012 al 12,7%  del tercer trimestre de este año.

 

Michael Noonan, ministro irlandés de finanzas

Ya fuera del rescate internacional, Irlanda rechaza cualquier tipo de ayuda o soporte económico que afiance su recuperación, renunciando a la línea de crédito de 10.000 millones de euros ofrecida por Europa. Michael Noonan, ministro de finanzas, justifica el salir del rescate sin dicho apoyo económico basándose en la acumulación de más de 21.000 millones en reservas, que le podrían permitir afrontar una hipotética dificultad financiera en un futuro, de cualquier forma Noonan asegura que la banca no presenta ningún indicio que haga pensar en la necesidad de nuevas inyecciones de capital.

 

No obstante, el gobierno del conservador Enda Kenny, primer ministro irlandés, seguirá sometido a dos inspecciones anuales por parte de la troika, hasta que devuelva el importe total del rescate.

 

Noonan, en un gesto de agradecimiento, comentaba: “los verdaderos héroes y heroínas de esta historia son el pueblo irlandés, que ha visto cómo le subían los impuestos, cómo se recortaban drásticamente los servicios públicos y, muchos de ellos, sobre todo los funcionarios, han sufrido drásticos recortes de sus salarios”.

 

Resulta inevitable preguntarse ¿cuándo sucederá esto en España?, si bien no está sometida a un rescate igual al irlandés sí que recibió una ayuda para su banca por valor de 40.000 millones de euros. Y no siendo tan puristas, yendo simplemente a lo que realmente importa, al menos al ciudadano de a pie, sería interesante saber cuándo la prima de riesgo bajará a niveles lo suficientemente confiables como para que la inversión definitiva, sin temores, llegue a nuestro país. ¿Cuándo descenderá el desempleo?, ¿hasta cuándo las medidas de austeridad seguirán golpeando el estado de bienestar?, ¿cuándo comenzará firme la ansiada recuperación económica?,… cuestiones cuyas respuestas encuentran algo de alivio al ver la mejoría irlandesa, ambas economías fueron siempre fiel reflejo la una de la otra, hasta la crisis les llegó por la misma vía, la inmobiliaria ¿por qué con la recuperación económica no iba a suceder igual?

 

Eurovegas o el timo del siglo

 

El macroproyecto de turismo y ocio que el magnate norteamericano Sheldon Adelson pretendía construir en Madrid finalmente ha sido desestimado. El Gobierno harto de exigencias y peticiones inadmisibles ha terminado vetando un proyecto que bajo el nombre de Eurovegas buscaba traer a España el exitoso negocio de casinos, hoteles y espectáculos, pero que encerraba mucho más que promesas de empleo y prosperidad económica, con las que se intentó engatusar a la opinión pública.

 

Con la construcción de Eurovegas, Adelson exportaría su originaria Las Vegas a Europa, en un intento de abarcar el mercado europeo para bajo falsas promesas aumentar exponencialmente su ya majestuoso lucro. Las Vegas Sands, empresa propiedad de Adelson era la encargada de hacer posible el nuevo complejo, para el cual debería incurrir en una inversión que rondaría los 17.000 millones de euros. Se construirían 12 hoteles que proporcionarían 36.000 habitaciones, siendo el lugar elegido el municipio de Alcorcón, en una extensión de 750 hectáreas. Empezando en el presente mes de diciembre, la primera fase estaría lista para el año 2017. Año y medio después se iniciaría la segunda con la cual se completaría el complejo en el año 2022, aunque su inauguración se produciría en 2025.

 

Desde la Comunidad de Madrid se intentó por todos los medios atraer esta supuesta fuente de riqueza, no obstante se prometía la generación de 250.000 puestos de trabajo por lo que tuvo que competir con Barcelona, también interesada en el proyecto. El trabajo iniciado por Esperanza Aguirre lo continuó Ignacio González, actual presidente de la Comunidad de Madrid, dando al empresario estadounidense todo cuanto pedía. A finales del año pasado aprobaban una Ley de Medidas Fiscales y Administrativas  (o Ley de Acompañamiento) que la oposición calificó con acierto de “traje a medida fiscal”, en ella se contemplaba una nueva figura, la de los Centros Integrados de Desarrollo, que engloban actividades tan dispares como ferias, turismo, juegos y espectáculos, etc. Y que además de contar con incentivos para el empleo, tenía una bonificación del 95% en el impuesto de transmisiones patrimoniales y de actos jurídicos documentados. También tendrían una bonificación anual del 9% en las inversiones para la compra de material.

 

Sheldon Adelson e Ignacio González

Desde Madrid también se bajó el impuesto sobre los ingresos procedentes del juego del tipo máximo del 45% a un tipo tributario único del 10%, el mismo que en Las Vegas. La medida entraría en vigor en el momento en que Eurovegas abriese sus puertas. La sumisión a las exigencias del empresario americano no tenían límite, los casinos de Eurovegas podrían abrir las 24 horas del día, bastando con el DNI de los jugadores para aquellos que quisieran cambiar fichas por valor de más de 2.000 euros e incluso se les podría conceder crédito.

 

Otra normativa aparecía en escena, la Ley de Patrimonio Histórico, aprobada en junio de este año, libraba al magnate de la competencia de otros casinos durante al menos diez años. Y también suprimía los trabajos de arqueología preventiva antes de iniciar unas obras.

 

Adelson consciente de la entrega absoluta de los dirigentes de la región de Madrid a su casusa decidió hace 15 días apretar un poco más en sus pretensiones fiscales y en un alarde de cinismo exigió nuevamente que el impuesto sobre el juego se redujera, esta vez pasando del 10% al 1%, además no quería que en Madrid tuviera cabida el juego online. Por si fuera poco cinismo, Adelson con arrogancia manifiesta pretendía el blindaje absoluto de sus inversiones, para lo cual el Gobierno de España se tenía que comprometer a “revertir toda la inversión que se realizara, más las pérdidas que se podrían generar ante un posible cambio normativo y una indemnización”.

 

Mariano Rajoy, presidente del Gobierno de España

Ante todo este panorama, falto de ética empresarial y absoluta desvergüenza, el Gobierno de Mariano Rajoy tomo la firme decisión de vetar el proyecto, no estando dispuesto a ceder más en las exigencias del abusivo empresario. Rajoy, pese a tener la decisión tomada de renunciar a tal despropósito, recurrió a Bruselas, y ésta mediante el dictamen de la Dirección General de la Comisión Europea, encabezada por Joaquín Almunia, dio una respuesta contundente a la consulta española: “es incompatible”. De forma que si las autoridades españolas firmaban un contrato ante tales condiciones se produciría una violación de las reglas europeas de libre competencia.

 

El dictamen europeo fue trasladado por el Gobierno a Las Vegas Sands, ante esto Adelson optó por la huida. El empresario americano emitía inmediatamente un comunicado por el que manifestaba su marcha “a países asiáticos como Japón o Corea”, donde en tono altruista dice querer “mejorar drásticamente su oferta turística”.

 

Como se suele decir por Andalucía quien no te conozca que te compre.

España invitada a una reunión secreta

El pasado viernes 6 de diciembre tuvo lugar en Berlín una reunión secreta entre los máximos representantes de la economía europea. La reunión respondía a la necesidad de afrontar con ciertas garantías la que el Ecofin tiene prevista para el 10 de diciembre.

 

Ejerciendo de anfitrión Wolfgang Schäuble, ministro de economía alemán y como invitados el presidente del Eurogrupo, Jeroen Dijsselbloem, el comisario de Servicios Financieros, Michel Barnier, el presidente del BCE, Mario Draghi, el ministro de economía español Luis de Guindos, así como sus homónimos de Francia e Italia. Y sobre la mesa uno de los temas que más quebraderos de cabeza está dando a los responsables económicos: la unión bancaria.

Obligados a ponerse de acuerdo antes de fin de año, Alemania acudía al secretismo para reunirse con los países fuertes de la eurozona, siendo precisamente la posición germana el principal obstáculo a un acuerdo que no llega. En concreto, no existe consenso para la creación del Mecanismo Único de Resolución (MUR) de la zona euro, entidad cuya tarea será la de decidir el futuro de los bancos inmersos en dificultades, determinando si deben someterse a reestructuración o directamente ser liquidados. El principal inconveniente se haya en el poder que se le otorgaría a la Comisión encargada de tales decisiones, Alemania junto con Reino Unido y Suecia se muestran contrarias entendiendo que este poder supondría una cesión de competencias nacionales en cuanto a liquidación de bancos y por tanto habría que cambiar el Tratado de la Unión Europea.

 

De momento sólo hay acuerdo sobre el Mecanismo de Supervisión Único (MSU), mediante el cual el BCE tiene potestad para desempeñar tareas específicas relativas a la estabilidad financiera y la supervisión de los bancos.

 

Mercadona creará 1.000 nuevos puestos de trabajo durante los próximos 5 años

Mercadona, principal compañía española de distribución se ha comprometido a generar en torno a 1.000 puestos de trabajo durante los próximos 5 años, del mismo modo se compromete a mantener el poder adquisitivo de la plantilla, merced al convenio colectivo firmado con UGT y CCOO y que entrará en vigor el 1 de enero de 2014.

El nuevo Convenio de Empresa posiciona a Mercadona como una de las compañías más implicadas en la armonización laboral y familiar del empleado en la actualidad. Este nuevo convenio incluye la ampliación de las reducciones de jornada por cuidado de hijos menores hasta los 10 años, la ampliación de la excedencia por cuidado de hijos hasta que el menor cumpla los 8 años, o la posibilidad de ampliar la excedencia hasta tres años en caso de violencia de género. Además, como destacaba Yolanda Carmona de CCOO, se ha “logrado consolidar qué cualquier trabajadora o trabajador de la compañía tenga un salario mensual de 1.260 euros nada más incorporarse a la empresa”.

El director de la División Laboral de Mercadona, Francisco Aparicio, comentaba respecto al convenio firmado que “podremos dedicar todos nuestros esfuerzos a mejorar la productividad, la excelencia en el servicio y la eficiencia de los procesos para, entre cuantos formamos parte de Mercadona, garantizar un crecimiento sostenible y poder compartirlo con los cinco componente de la compañía: nuestros clientes, trabajadores, proveedores, la sociedad y el capital".

Del mismo modo, Aparicio recordaba cómo "el cumplimiento de los compromisos acordados por todas las partes en el convenio anterior permitió a Mercadona, junto a sus trabajadoras y trabajadores, incrementar su productividad un 8% durante el periodo 2010-2013. Este incremento es especialmente destacable si se considera que la compañía creo en dicho periodo más de 12.000 nuevos puestos de trabajo”.

El acuerdo firmado con UGT y CCOO incluye el Plan de Igualdad mediante el cual Mercadona da continuidad a sus actuaciones en favor de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, de hecho más del 40% de la dirección de la empresa está ya ocupado por mujeres.

A todo lo anterior hay que añadir el propósito de la empresa de Juan Roig de crear unos 1.000 nuevos puestos de trabajo y de asegurar el poder adquisitivo de sus trabajadores, plantilla que ya alcanza los 74.000 empleados, a los que incrementará progresivamente el salario base, desvinculado de la inflación, que pasará del 0,4% en 2014 hasta el 0,8% en 2018.

Sindicatos y empresa se congratulaban por haber resuelto la negociación con tanta agilidad, en apenas 45 días, dando como resultado la firma de un nuevo convenio y plan de igualdad que entrará en vigor justo dentro de un mes.

Nuevo billete de 10 euros

El próximo 13 de enero será presentado, en la sede del Banco Central Europeo, el nuevo billete de 10 euros correspondiente a la serie “Europa” aunque su puesta en circulación no se hará efectiva hasta varios meses después, concretamente hasta pasado el verano de 2014.

 

Con esta nueva medida el BCE pretende continuar con su propósito de obstaculizar todo lo posible la falsificación de billetes, mal endémico que ha venido golpeando duramente a nuestra moneda y a nuestra economía. Si bien, el pasado 2 de mayo se iniciaba la renovación de los billetes de 5 euros ahora llega el turno de los de 10.

 

Estos nuevos billetes de menor cuantía o denominación incluyen una imagen del personaje de la mitología griega Europa tanto en la marca de agua como en el holograma, siendo además de un material más duradero y resistente, con una capa protectora que favorecerá su menor reemplazo, reduciéndose a su vez el coste de los mismos.

 

Según Ton Roos, director de billetes del BCE, ayudarán a “fabricante, proveedores, operadores y propietarios de equipamiento de billetes para que preparen sus máquinas y sus dispositivos para que acepten los nuevos billetes de 10 euros el próximo año”.

 

Microsoft compra las fábricas de móviles Nokia

Este martes tuvo lugar en Helsinki una junta general extraordinaria de accionistas de Nokia que prometía convertirse en determinante para el futuro de la compañía finlandesa. Así lo fue, cuando el 99,7% de los votos daban luz verde a la operación que se planteaba: la venta de la división de teléfonos móviles de Nokia a Microsoft.

 

La junta de accionistas tuvo que celebrarse en un estadio de hockey sobre hielo, dado la masiva afluencia de socios que no quisieron perdérsela, conscientes de la trascendencia de la misma. Alrededor de unos 5.000 accionistas acudieron a la cita. La reunión se prolongó por más de cuatro horas y media en la que los pequeños accionistas finlandeses tomaron el protagonismo con sus críticas hacia el anterior consejero delegado de la compañía, el canadiense Stephen Elop, que dirigió a Nokia entre 2010 y 2013, período en el cual la empresa perdió su supremacía en el mercado de las telecomunicaciones, pasando de dominar el 34% a dominar un mísero 3% de cuota de mercado. Estos accionistas locales le acusaban de haber actuado siempre movido por sus intereses con Microsoft, no así por los de Nokia. Elop, presente entre el accionariado optó por no responder a ninguna crítica. Sí lo hizo el actual consejero delegado, Risto Siilasmaa, quien comentó que “es imposible saber dónde estaríamos hoy si el pasado hubiera sido diferente al que fue”.

La venta de las fábricas a Microsoft tampoco fue bien acogida, al menos no por estos pequeños inversores que veían como un símbolo de su país les era arrebatado ante sus ojos, pero finalmente tuvieron que rendirse ante al masivo apoyo de los accionistas extranjeros que respaldaron la transacción. Siilasmaa argumentó: “de cara al futuro, Nokia ha elegido la mejor de las alternativas”.

La operación le supondrá a Microsoft un desembolso de 5.440 millones de euros, la cual incluye la compra de todos los activos de Nokia relacionados con el diseño y fabricación de móviles básicos y smartphones, por 3.790 millones de euros, incluidas las fábricas y los centros de I+D, sin dejar de lado a los aproximadamente 32.000 empleados de la compañía. Y por los restantes 1.650 millones de euros, Microsoft obtiene la licencia para poder utilizar las patentes de Nokia, en cuanto a telefonía móvil, por un período de diez años, no descartándose la posibilidad de un acuerdo posterior de carácter indefinido.

 

 

Una vez aprobada la transacción, Microsoft deberá esperar unos meses hasta que las autoridades de la competencia de Europa y Estados Unidos den el victo bueno al acuerdo, lo cual se espera se produzca en el primer trimestre de 2014.

Nokia por su parte se queda con la división de red y equipos de comunicación, Nokia Solutions and Network, el servicio de mapas y localización, Here, y el portafolio de patentes e investigación tecnológica, Advanced Technologies.

El fin de Nokia como productor de móviles supone la desaparición de otro grande, como ya ocurriese con Motorola o Siemens. Cabría preguntarse porqué, ¿por qué sucede esto? ¿cómo es posible que empresas fuertes y bien asentadas en el mercado se vean en estas situaciones? Las respuestas a estas cuestiones nos las proporcionaría el análisis pormenorizado de los estados contables así como el estudio de las políticas practicadas.

Viendo como la alemana Siemens fue adquirida por la taiwanesa BenQ, la sueca Ericcson por la nipona Sony, Motorola por Google,… y la irrupción de Apple con su famoso Iphone, no es descabellado pensar que el mercado cambió y las compañías pioneras no supieron adaptarse a dichos cambios, o quizás surgiera un mercado paralelo en expansión, el mercado asiático de telecomunicaciones, dada la cuantiosa aparición de empresas de telefonía móvil de origen oriental que siendo productores de hardware y software y ante la disponibilidad de bajos costes y un mercado potencial inmenso vieron facilitado su desarrollo empresarial. La capacidad de las compañías asiáticas constituye hoy en día una clara ventaja de cara a acceder a cualquier otro mercado como el europeo, o por extensión el occidental. Esto conlleva que firmas como Jiayu, Huawei, THL, Xiaomi o ZTE nos sean cada vez más familiar.

 

 

Blockbuster: la caída de un gigante



 

La compañía estadounidense Blockbuster LLC de alquiler de películas y videojuegos, propiedad de Dish Network, ha anunciado que suspenderá su negocio de alquiler de películas por correo a mediados del mes de diciembre y cerrará sus 300 tiendas que aún le quedan en Estados Unidos a principios de 2014.

 

Blockbuster, en bancarrota desde el año 2010 salió a subasta siendo adquirida por su actual propietaria, Dish Network, el segundo mayor proveedor de televisión por satélite en Estados Unidos, en abril de 2011 por unos 320 millones de dólares.

 

Dish Network, se vio obligada a ir reduciendo la presencia internacional de Blocbuster cerrando cientos de videoclubs, como en Colombia donde cesó por completo su actividad tras más de 15 años, y por supuesto en los propios Estados Unidos donde las tiendas se redujeron a 500 frente a las más de 4.000 que llegase a tener en su mejor época. Hoy en día son 300 tiendas las que aún lucen en su puerta la firma de “Blockbuster”, pero es sólo cuestión de poco más de un mes para que dichos locales echen el cerrojo definitivo en un adiós sin vuelta atrás.

 

La compañía líder que lo fuera en alquiler audiovisual vive hoy las consecuencias lógicas de no haber sabido prestar atención a su entorno, a la realidad del mercado en el que se movía, así como a los propios clientes de sus tiendas. Nunca se paró a echar un vistazo a la evolución del mercado, ni a las tendencias de los consumidores de este tipo de producto de entretenimiento. Blockbuster se acomodó en el poder, se cegó y aun peor se durmió.



Joseph P. Clayton

Una empresa de esta magnitud, con un mercado tan enorme que manejar nunca debió confiarse ni caer en la relajación, lo más hiriente lo encontramos en la elevada importancia que ha ido adquiriendo en la última década la industria de las telecomunicaciones en progresiva compenetración con la del ocio. Blockbuster se mostró ajena a todo ello. El propio presidente de Dish Network, Joseph P. Clayton comentaba recientemente con motivo del cierre de Blockbuster: “no es una decisión fácil, pero la demanda de los consumidores se dirige claramente a la distribución digital del entretenimiento audiovisual”. La ignorancia alcanzaba así su máxima expresión, pues la demanda de los consumidores no es que se esté dirigiendo en estos momentos a lo digital sino que hace tiempo, mucho tiempo que lo hizo.

La despreocupación por su negocio con especial olvido de las necesidades y requerimientos de sus clientes terminaron por condenar a Blockbuster a la extinción. Fue precisamente uno de sus clientes que molesto por la abusiva medida tomada por la compañía de cobrarle 40 euros por no haber devuelto a tiempo “Apolo 13” quien decidió crear su propia empresa, una empresa comprensiva con el consumidor, que no lo castigara con tal severidad. Este cliente descontento es Reed Hasting, fundador de Netflix, empresa de entretenimiento audiovisual con base en la red, un macro videoclub que se sirve de la plataforma virtual para ofrecer sus productos vía streaming, también por correo postal (solo en Estados Unidos). El cliente de Netflix paga una cuota mensual que le da derecho a consumir de forma ilimitada el contenido audivisual del catálogo ofrecido por la empresa, un catálogo con multitud de títulos. Este catálogo se va personalizando con el uso, adaptándose a las características y preferencias del consumidor, quien puede optar por realizar la visualización por televisión, ordenador, smartphone, tableta electrónica, etc.

 

Reed Hasting

Netflix cuenta con más de 30 millones de usuarios en todo el mundo, si bien en primera instancia se centró en expandirse por los Estados Unidos poco después entró en el mercado canadiense y seguidamente por toda Sudamérica. Hoy en día empieza a llegar al continente europeo con un primer contacto en Reino Unido e Irlanda, con la intención de que los países nórdicos le abran la puerta al resto de Europa. En definitiva, Netflix y más concretamente Reed Hasting demostró que los tiempos y las condiciones del mercado cambian, lo único que hay que hacer es estar atentos a esos cambios, estar preparados y llegado el momento actuar.

 

Es adaptarse o morir.

 

 

Filipinas devastada pide auxilio

Tifón Yolanda (o Haiyan)

El tifón Yolanda que arrasara la provincia filipina de Leyte el pasado 8 de noviembre, con especial devastación en la ciudad de Tacloban, sigue haciendo estragos. Si su paso fue demoledor, dejando tras de sí más de 10.000 muertos, sus consecuencias no quedaron ahí siguen aumentando para mayor desgracia de los habitantes de la zona.

El tifón Yolanda (también conocido por Haiyan), destruyó con virulencia la costa oriental dejando a sus espaldas un panorama absolutamente desolador, con la práctica totalidad de las edificaciones destruidas, con el suministro eléctrico interrumpido, árboles arrancados, importantes inundaciones, corrimientos de tierra, etc. efecto directo de las intensas lluvias y las fuertes tormentas acompañadas de unos vientos que llegaron a superar los 275 kilómetros por hora. Pero la realidad va más allá de este nuevo y tétrico paisaje, la realidad se podría definir así como el propio ministro del interior filipino Manuel Roxas la calificaba, “espeluznante”, porque ahora se presenta un escenario extremadamente alarmante, los supervivientes se encuentran desprotegidos pese a los esfuerzos del país filipino por socorrerlos, el desamparo es mayor.

Hombre camina entre la devastación

Entre casas derrumbadas y bajo estas se acumulan cadáveres, miles, que requieren una rápida actuación por su propia dignidad y por la salud de los que lograron sobrevivir. Es precisamente esta supervivencia la que de nuevo se ve amenazada, en esta ocasión la lucha no es contra los fenómenos naturales sino contra la misma inanición; el hambre y la sed se ven aún más atenazados por los saqueos producidos en las escasas tiendas de comestibles que quedaron en pie.

“La gente está desesperada”, declaraba el ministro de defensa filipino, Voltaire Gazmin, comentando igualmente que el presidente del país, Benigno Aquino, se había quedado “sin palabras” al conocer el alcance de la tragedia. Y es que los afectados se encuentran ya en una situación límite, es por ello por lo que claman y reclaman ayuda.

Dos hombres piden auxilio al cielo

Ante esta catástrofe y ante el grito desesperado de la población la solidaridad española reaccionó de inmediato, de tal manera que el gobierno de España a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) preparó dos aviones con ayuda humanitaria. El primero salió ayer a mediodía rumbo al sudeste asiático cargado con 15 toneladas de material consistente en equipo para potabilización y distribución de agua potable, material de cobijo (tiendas, coberturas impermeables, mosquiteras) para asistir a 2.500 personas. El segundo saldrá mañana provisto de 40 toneladas donde se incluyen cinco unidades de estabilización con capacidad para proveer de agua potable a 70.000 personas por día. Ambos aviones están participados por Acción contra el Hambre y Cruz Roja Española, además de la propia AECID.

La ayuda no sólo será a modo de materiales sino que también la AECID aportará 200.000 euros en concepto de respuesta a emergencia.

El BCE hace historia bajando los tipos de interés al 0,25 %

Mario Draghi

El presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, sorprendía ayer al comunicar la decisión tomada por el consejo de gobierno del ente europeo de bajar los tipos de interés en 25 puntos básicos, alcanzándose con ello un mínimo histórico, si bien en mayo del presente año ya se redujo hasta alcanzar el 0,5%, en esta ocasión el precio del dinero se situará en el 0,25%.

Draghi satisfecho por la decisión del consejo no descartaba el hecho de que se pudiera acometer una nueva bajada. El banquero italiano explicaba que la baja inflación de la eurozona dada la debilidad de la economía y la fortaleza del euro hacían posible lo dispuesto. Draghi entiende que el periodo de baja inflación será prolongado, en el mes de octubre se situaba en el 0,7%, cuatro décimas menos que en el mes anterior (1,1%), tras este periodo se prevé se producirá un ascenso cuyo valor nunca alcanzará el 2%.

La bajada de los tipos de interés debería verse reflejada en una mejora del sistema financiero, en una mayor predisposición para que el crédito sea una realidad para empresas y particulares, lo que activaría la economía y facilitaría el desarrollo.

El presidente del BCE ha confirmado que dará a los bancos toda la liquidez que necesiten hasta julio de 2015, con préstamos LTRO a tres meses. La liquidez a largo plazo se antoja un instrumento muy válido para impedir la deflación o lo que es lo mismo la inflación negativa.