martes, 26 de noviembre de 2013

Nuevo billete de 10 euros

El próximo 13 de enero será presentado, en la sede del Banco Central Europeo, el nuevo billete de 10 euros correspondiente a la serie “Europa” aunque su puesta en circulación no se hará efectiva hasta varios meses después, concretamente hasta pasado el verano de 2014.
 
Con esta nueva medida el BCE pretende continuar con su propósito de obstaculizar todo lo posible la falsificación de billetes, mal endémico que ha venido golpeando duramente a nuestra moneda y a nuestra economía. Si bien, el pasado 2 de mayo se iniciaba la renovación de los billetes de 5 euros ahora llega el turno de los de 10.
 
Estos nuevos billetes de menor cuantía o denominación incluyen una imagen del personaje de la mitología griega Europa tanto en la marca de agua como en el holograma, siendo además de un material más duradero y resistente, con una capa protectora que favorecerá su menor reemplazo, reduciéndose a su vez el coste de los mismos.
 
Según Ton Roos, director de billetes del BCE, ayudarán a “fabricante, proveedores, operadores y propietarios de equipamiento de billetes para que preparen sus máquinas y sus dispositivos para que acepten los nuevos billetes de 10 euros el próximo año”.
 

jueves, 21 de noviembre de 2013

Microsoft compra las fábricas de móviles Nokia

Este martes tuvo lugar en Helsinki una junta general extraordinaria de accionistas de Nokia que prometía convertirse en determinante para el futuro de la compañía finlandesa. Así lo fue, cuando el 99,7% de los votos daban luz verde a la operación que se planteaba: la venta de la división de teléfonos móviles de Nokia a Microsoft.
 
La junta de accionistas tuvo que celebrarse en un estadio de hockey sobre hielo, dado la masiva afluencia de socios que no quisieron perdérsela, conscientes de la trascendencia de la misma. Alrededor de unos 5.000 accionistas acudieron a la cita. La reunión se prolongó por más de cuatro horas y media en la que los pequeños accionistas finlandeses tomaron el protagonismo con sus críticas hacia el anterior consejero delegado de la compañía, el canadiense Stephen Elop, que dirigió a Nokia entre 2010 y 2013, período en el cual la empresa perdió su supremacía en el mercado de las telecomunicaciones, pasando de dominar el 34% a dominar un mísero 3% de cuota de mercado. Estos accionistas locales le acusaban de haber actuado siempre movido por sus intereses con Microsoft, no así por los de Nokia. Elop, presente entre el accionariado optó por no responder a ninguna crítica. Sí lo hizo el actual consejero delegado, Risto Siilasmaa, quien comentó que “es imposible saber dónde estaríamos hoy si el pasado hubiera sido diferente al que fue”.

La venta de las fábricas a Microsoft tampoco fue bien acogida, al menos no por estos pequeños inversores que veían como un símbolo de su país les era arrebatado ante sus ojos, pero finalmente tuvieron que rendirse ante al masivo apoyo de los accionistas extranjeros que respaldaron la transacción. Siilasmaa argumentó: “de cara al futuro, Nokia ha elegido la mejor de las alternativas”.

La operación le supondrá a Microsoft un desembolso de 5.440 millones de euros, la cual incluye la compra de todos los activos de Nokia relacionados con el diseño y fabricación de móviles básicos y smartphones, por 3.790 millones de euros, incluidas las fábricas y los centros de I+D, sin dejar de lado a los aproximadamente 32.000 empleados de la compañía. Y por los restantes 1.650 millones de euros, Microsoft obtiene la licencia para poder utilizar las patentes de Nokia, en cuanto a telefonía móvil, por un período de diez años, no descartándose la posibilidad de un acuerdo posterior de carácter indefinido.
 
 
Una vez aprobada la transacción, Microsoft deberá esperar unos meses hasta que las autoridades de la competencia de Europa y Estados Unidos den el victo bueno al acuerdo, lo cual se espera se produzca en el primer trimestre de 2014.

Nokia por su parte se queda con la división de red y equipos de comunicación, Nokia Solutions and Network, el servicio de mapas y localización, Here, y el portafolio de patentes e investigación tecnológica, Advanced Technologies.

El fin de Nokia como productor de móviles supone la desaparición de otro grande, como ya ocurriese con Motorola o Siemens. Cabría preguntarse porqué, ¿por qué sucede esto? ¿cómo es posible que empresas fuertes y bien asentadas en el mercado se vean en estas situaciones? Las respuestas a estas cuestiones nos las proporcionaría el análisis pormenorizado de los estados contables así como el estudio de las políticas practicadas.

Viendo como la alemana Siemens fue adquirida por la taiwanesa BenQ, la sueca Ericcson por la nipona Sony, Motorola por Google,… y la irrupción de Apple con su famoso Iphone, no es descabellado pensar que el mercado cambió y las compañías pioneras no supieron adaptarse a dichos cambios, o quizás surgiera un mercado paralelo en expansión, el mercado asiático de telecomunicaciones, dada la cuantiosa aparición de empresas de telefonía móvil de origen oriental que siendo productores de hardware y software y ante la disponibilidad de bajos costes y un mercado potencial inmenso vieron facilitado su desarrollo empresarial. La capacidad de las compañías asiáticas constituye hoy en día una clara ventaja de cara a acceder a cualquier otro mercado como el europeo, o por extensión el occidental. Esto conlleva que firmas como Jiayu, Huawei, THL, Xiaomi o ZTE nos sean cada vez más familiar.
 
 

sábado, 16 de noviembre de 2013

Blockbuster: la caída de un gigante



 
La compañía estadounidense Blockbuster LLC de alquiler de películas y videojuegos, propiedad de Dish Network, ha anunciado que suspenderá su negocio de alquiler de películas por correo a mediados del mes de diciembre y cerrará sus 300 tiendas que aún le quedan en Estados Unidos a principios de 2014.
 
Blockbuster, en bancarrota desde el año 2010 salió a subasta siendo adquirida por su actual propietaria, Dish Network, el segundo mayor proveedor de televisión por satélite en Estados Unidos, en abril de 2011 por unos 320 millones de dólares.
 
Dish Network, se vio obligada a ir reduciendo la presencia internacional de Blocbuster cerrando cientos de videoclubs, como en Colombia donde cesó por completo su actividad tras más de 15 años, y por supuesto en los propios Estados Unidos donde las tiendas se redujeron a 500 frente a las más de 4.000 que llegase a tener en su mejor época. Hoy en día son 300 tiendas las que aún lucen en su puerta la firma de “Blockbuster”, pero es sólo cuestión de poco más de un mes para que dichos locales echen el cerrojo definitivo en un adiós sin vuelta atrás.
 
La compañía líder que lo fuera en alquiler audiovisual vive hoy las consecuencias lógicas de no haber sabido prestar atención a su entorno, a la realidad del mercado en el que se movía, así como a los propios clientes de sus tiendas. Nunca se paró a echar un vistazo a la evolución del mercado, ni a las tendencias de los consumidores de este tipo de producto de entretenimiento. Blockbuster se acomodó en el poder, se cegó y aun peor se durmió.

Joseph P. Clayton
Una empresa de esta magnitud, con un mercado tan enorme que manejar nunca debió confiarse ni caer en la relajación, lo más hiriente lo encontramos en la elevada importancia que ha ido adquiriendo en la última década la industria de las telecomunicaciones en progresiva compenetración con la del ocio. Blockbuster se mostró ajena a todo ello. El propio presidente de Dish Network, Joseph P. Clayton comentaba recientemente con motivo del cierre de Blockbuster: “no es una decisión fácil, pero la demanda de los consumidores se dirige claramente a la distribución digital del entretenimiento audiovisual”. La ignorancia alcanzaba así su máxima expresión, pues la demanda de los consumidores no es que se esté dirigiendo en estos momentos a lo digital sino que hace tiempo, mucho tiempo que lo hizo.

La despreocupación por su negocio con especial olvido de las necesidades y requerimientos de sus clientes terminaron por condenar a Blockbuster a la extinción. Fue precisamente uno de sus clientes que molesto por la abusiva medida tomada por la compañía de cobrarle 40 euros por no haber devuelto a tiempo “Apolo 13” quien decidió crear su propia empresa, una empresa comprensiva con el consumidor, que no lo castigara con tal severidad. Este cliente descontento es Reed Hasting, fundador de Netflix, empresa de entretenimiento audiovisual con base en la red, un macro videoclub que se sirve de la plataforma virtual para ofrecer sus productos vía streaming, también por correo postal (solo en Estados Unidos). El cliente de Netflix paga una cuota mensual que le da derecho a consumir de forma ilimitada el contenido audivisual del catálogo ofrecido por la empresa, un catálogo con multitud de títulos. Este catálogo se va personalizando con el uso, adaptándose a las características y preferencias del consumidor, quien puede optar por realizar la visualización por televisión, ordenador, smartphone, tableta electrónica, etc.
 
Reed Hasting
Netflix cuenta con más de 30 millones de usuarios en todo el mundo, si bien en primera instancia se centró en expandirse por los Estados Unidos poco después entró en el mercado canadiense y seguidamente por toda Sudamérica. Hoy en día empieza a llegar al continente europeo con un primer contacto en Reino Unido e Irlanda, con la intención de que los países nórdicos le abran la puerta al resto de Europa. En definitiva, Netflix y más concretamente Reed Hasting demostró que los tiempos y las condiciones del mercado cambian, lo único que hay que hacer es estar atentos a esos cambios, estar preparados y llegado el momento actuar.
 
Es adaptarse o morir.
 
 

miércoles, 13 de noviembre de 2013

Filipinas devastada pide auxilio


Tifón Yolanda (o Haiyan)
El tifón Yolanda que arrasara la provincia filipina de Leyte el pasado 8 de noviembre, con especial devastación en la ciudad de Tacloban, sigue haciendo estragos. Si su paso fue demoledor, dejando tras de sí más de 10.000 muertos, sus consecuencias no quedaron ahí siguen aumentando para mayor desgracia de los habitantes de la zona.
El tifón Yolanda (también conocido por Haiyan), destruyó con virulencia la costa oriental dejando a sus espaldas un panorama absolutamente desolador, con la práctica totalidad de las edificaciones destruidas, con el suministro eléctrico interrumpido, árboles arrancados, importantes inundaciones, corrimientos de tierra, etc. efecto directo de las intensas lluvias y las fuertes tormentas acompañadas de unos vientos que llegaron a superar los 275 kilómetros por hora. Pero la realidad va más allá de este nuevo y tétrico paisaje, la realidad se podría definir así como el propio ministro del interior filipino Manuel Roxas la calificaba, “espeluznante”, porque ahora se presenta un escenario extremadamente alarmante, los supervivientes se encuentran desprotegidos pese a los esfuerzos del país filipino por socorrerlos, el desamparo es mayor.
Hombre camina entre la devastación
Entre casas derrumbadas y bajo estas se acumulan cadáveres, miles, que requieren una rápida actuación por su propia dignidad y por la salud de los que lograron sobrevivir. Es precisamente esta supervivencia la que de nuevo se ve amenazada, en esta ocasión la lucha no es contra los fenómenos naturales sino contra la misma inanición; el hambre y la sed se ven aún más atenazados por los saqueos producidos en las escasas tiendas de comestibles que quedaron en pie.
“La gente está desesperada”, declaraba el ministro de defensa filipino, Voltaire Gazmin, comentando igualmente que el presidente del país, Benigno Aquino, se había quedado “sin palabras” al conocer el alcance de la tragedia. Y es que los afectados se encuentran ya en una situación límite, es por ello por lo que claman y reclaman ayuda.
Dos hombres piden auxilio al cielo

Ante esta catástrofe y ante el grito desesperado de la población la solidaridad española reaccionó de inmediato, de tal manera que el gobierno de España a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) preparó dos aviones con ayuda humanitaria. El primero salió ayer a mediodía rumbo al sudeste asiático cargado con 15 toneladas de material consistente en equipo para potabilización y distribución de agua potable, material de cobijo (tiendas, coberturas impermeables, mosquiteras) para asistir a 2.500 personas. El segundo saldrá mañana provisto de 40 toneladas donde se incluyen cinco unidades de estabilización con capacidad para proveer de agua potable a 70.000 personas por día. Ambos aviones están participados por Acción contra el Hambre y Cruz Roja Española, además de la propia AECID.
La ayuda no sólo será a modo de materiales sino que también la AECID aportará 200.000 euros en concepto de respuesta a emergencia.

viernes, 8 de noviembre de 2013

El BCE hace historia bajando los tipos de interés al 0,25 %

Mario Draghi
El presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, sorprendía ayer al comunicar la decisión tomada por el consejo de gobierno del ente europeo de bajar los tipos de interés en 25 puntos básicos, alcanzándose con ello un mínimo histórico, si bien en mayo del presente año ya se redujo hasta alcanzar el 0,5%, en esta ocasión el precio del dinero se situará en el 0,25%.

Draghi satisfecho por la decisión del consejo no descartaba el hecho de que se pudiera acometer una nueva bajada. El banquero italiano explicaba que la baja inflación de la eurozona dada la debilidad de la economía y la fortaleza del euro hacían posible lo dispuesto. Draghi entiende que el periodo de baja inflación será prolongado, en el mes de octubre se situaba en el 0,7%, cuatro décimas menos que en el mes anterior (1,1%), tras este periodo se prevé se producirá un ascenso cuyo valor nunca alcanzará el 2%.

La bajada de los tipos de interés debería verse reflejada en una mejora del sistema financiero, en una mayor predisposición para que el crédito sea una realidad para empresas y particulares, lo que activaría la economía y facilitaría el desarrollo.

El presidente del BCE ha confirmado que dará a los bancos toda la liquidez que necesiten hasta julio de 2015, con préstamos LTRO a tres meses. La liquidez a largo plazo se antoja un instrumento muy válido para impedir la deflación o lo que es lo mismo la inflación negativa.